个性化管理什么意思？windows系统管理之道
个性化管理什么意思？
个性化管理是相对一般化、教条化的管理，就是基于管理对象的生理、心理和各自拥有情况的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，采取从工作内容、工作手段、工作方法以及激励措施等诸多方面，都会因为对象不同、内容不同而不同。
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给予被管理对象提供独到的管理服务。一定意义上讲，个性化管理就是一种因人、因时、因地、因材、因过程和因结果而进行的独特的管理方式。个性化管理的目的就是立足于使管理者和被管理者能有效地协调起来，以达到人的自我价值的最大实现，从而保证组织目标和效能的有效实现，最大限度地发挥、开发被管理者的最大优势和潜能，使之更富创造性，更有积极性，为企业或组织作出更多更大的贡献，这种管理不像传统管理仅仅从形式上控制，而是确立一定的目标系统，从而开发每个人隐藏在自身内部的巨大潜能。
个性化管理，发达国家的一些企业从理念、思想、模式等方面都作了探索和实践，取得很好的成效，给人以启示。据报道，一家调查公司曾访问惠普公司的20位高级管理人员，其中有18位都主动提到，惠普公司的成功靠的是“重视人”的宗旨。到惠普的任何机构，随时都能感到惠普人对他们的工作是满足的，到处充满一种友善、随和的气氛，其凝聚力扎根在每个人心里。惠普的创建人比尔·休利特说，惠普的这些政策和措施都来自于一种信念，这就是相信惠普员工能把工作干好，有所创造。只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。有人把这种管理法称为惠普之道。
如何做好一位高层管理者？
关于如何做好一个高层管理者这个话题, 靖杰对人员的高效管理有自己的一个见解，如何能够管好自己, 做一个好的领导者, 我觉得最重要的是四个字: 以身作则。
第一个要清晰的就是我们的管理目标，第二个是有效的称赞反馈，第三个是有效的评价调整, 那么目标是第一个前提，也是一个基础，它为我们指引一个方向提供一个动力，让我们的生活井然有序，你会发现一件事，有目标的人他能够成为一个好的管理自己的生活，好的管理自己工作的人，所以，我们也要让我们的员工以及我们自己都以身作则，对我们自己的生活对我们自己的工作有所明确可数据化的目标。 不断的透过短期目标的达成，生活中不断提升，工作中也不断提升, 让自己以及员工成为这个行业和这个部门不可或缺的专业人士。
你会发现，假如目标是模糊的人，这样的人几乎都是生活在中下层，他们虽能够有一个安稳的生活与工作，但是没有特别的成绩，所以，你一定要有自己的一个目标，有了自己的目标以后确定一个清晰长期可行的目标，你可以去带动以及督促你的伙伴去确定并且达成适合他们自身的工作目标，假如工作目标较模糊，没有方向没有动力，那么就会永远只能生活在停滞不前当中去挣扎。
所以我认为目标简单来说
第一个是对目标的意见一致，也就是说上级跟下级的目标是一致的。
第二个知道什么是有效的行动，怎么样去行动。
第三个把这个目标呢书写下来最好不要超过100个字书写下来。
第四个经常去检视这个目标，并且每读一次只需要十几秒的时间。
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