从事.Net编程一起第四年了,也是来中通总部第二年,系统也如期的稳定上线了,最艰苦 的2014年也已经过去了,系统稳定上线后,还有很多的事情要忙,不是忙着编码了,而是忙着管理,毕竟现在编码的工作已经初步完成了。重点要学习做做平时 的管理工作,现在部门的人越来越多,人多了项目推动力,执行力,如期上线等都会有一定得改变,所以今天来谈一谈自己对管理的一些理解,虽然自己也是***次 吃螃蟹,但是还是用文字记录自己的理解,每个人都有自己的理解。
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我把管理暂时分为三个部分
1.管理个人
2.管理小组
3.管理部门
暂时先说一下***点,管理人
1.从一到十,从单干到群干
一个项目有大有小,都不可能只需要一个人来完成项目的上线,所有作为项目的管理者,我们需要的是群干,毛主席曾经也是有一句名言的“人多力量大”,我们可以用更大的力气更快更好把项目往前推一推。
2.平时多关心你身边的同事
平时工作中可能一天中陪你时间最多的就是你身边的那几个同事了,和你的同事打成一片也是不错的选择,可以请他们一起吃饭一起走走等,工作中很需要别人的帮忙,所以你身边的同事不仅仅是你的同事也可以是你的朋友,将来工作圈子都需要一些朋友的帮助的。
3.无条件服从领导给你的工作
项目开发需要很多的不同的技术人才,进行分工,当你的组长分配你做一个不是你开发的工作的时候,可以尽量的去完成他,可能会有一些抵触的情绪,但是 当你的领导发现你很愿意去解决一些平常人不愿意解决的问题,领导就知道你是一个好员工,受到领导的重视和欣赏,所以不管领导分配给你的任务是不是你喜欢 的,你都尽量的无条件的完成,当你快速高效高质量的完成领导安排给你工作你,你就会发现其他它并没有那么难,有一种海阔天空的感觉。
4.多学学工作中用到的技术
可能平时自己也在不停地充电,为了以后的项目可以使用到,能够好好地表现自己,所以我们平时工作中用到什么技术就学习什么技术,不要乱七八糟什么都学,要专一一个。特别是工作几年之后,你一定要为自己技术方向规划好,***是技术和管理能力都兼具的人才,更受社会的欢迎。
平时多看看书,不要烦躁,不要心急,踏踏实实快快乐乐工作,快快乐乐生活。
网站题目:学习项目管理之管理人的艺术
转载来源:http://www.36103.cn/qtweb/news1/31201.html
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